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    落实四早三抢|江西分公司上半年实现逆势增长
    发布日期:2020-07-17

     

    2020年上半年,面对疫情和复杂多变的市场环境,江西分公司积极落实总部“四早三抢三稳”工作要求,紧紧围绕“稳市场、促增长、抓协同、练内功”狠下功夫,积极应对市场变化,提高团队资源整合能力,化危为机,实现业务的逆势增长。

    化危为机,稳市场

    江西分公司坚持“全心全力、尽心尽责为客户排忧解难”的服务理念,在疫情期间收到客户货物滞留港口、无法正常收货的求助后,分公司利用多年集装箱物流业务资源,帮助客户排忧解难,在第一时间解决客户货物滞留和可能产生的高额费用问题,得到了客户的高度赞扬。与此同时,江西分公司提前市场研判,抓住扩大内需的政策机遇,利用以往良好的物流服务品质,成功实现了口碑营销。上半年,江西分公司成功入围某世界500强企业年度承运商,充分发挥协同优势,与系统兄弟公司顺利完成出口至台湾的油脂货柜运输;上半年,通过扩大散货陆运、空运的业务量缓解业务下降压力,进一步化危为机,顶住压力,实现业务的突破。

    提质增效,促增长

    提高服务能力,聚焦服务质量,是公司永续发展的根本。上半年,因疫情影响,占分公司45%业务量的大豆油产品物流运输市场受到严重影响。分公司秉承“决不言弃”的精神,不仅弥补油脂产品运输业务的下滑,还开发出豆粕产品的物流运输服务需求;同时,紧紧抓住了江西市场镍铁物流运输需求增长的有利契机,成功拓展镍铁业务,并顺利完成操作,主动为客户优化运输路径,将客户常规采用的水陆联运优化为水铁联运,大大降低物流运输成本、缩短运输时间,为客户争取到最大利益,也为双方长期合作打下坚实基础。“客户的需求就我们的要求”,沉稳应对危机、勇敢接受挑战、不断追求更优服务,是江西分公司业务增长的保证。上半年,江西分公司业务收入同比增长28%,集装箱箱量同比增长46.71%,实现业务的逆势增长。

    协作联动,促融合

    6月8日,满载着一整套莫斯科地铁项目施工所需大型皮带机器设备的“中远海运号”班列由南昌向塘国际陆港驶往俄罗斯莫斯科。江西分公司在见证激动人心时刻同时也为自己前期的努力成果感到欣慰。在班列出发前期,江西分公司充分发挥属地积极优势,在时间紧迫的情况下,协调铁路部门现场指导配柜和绑扎方案的修订以及装柜过程中的及时修正,最大程度上节约装柜时间;班列的计划性很强,为能按计划发运,留给报关的时间只能是在周末。江西分公司提前与当地海关协调,实现在在周日现场查验并放行,为周一的班列发运创造了必要条件。整个过程江西分公司协助区域项目物流部,为保证此次班列发运创造融洽工作氛围,起到属地公司应起的纽带作用。

    练好内功,求进步

    砥砺前行需要勇气,更需要功力。公司认为目前既是奋勇前行的时候,也是修炼内功的好时机。上半年,江西分公司认真总结工作经验,强化公司的规范性建设和制度建设,梳理集装箱内贸操作规范。该规范根据不同业务模式展现了详尽的业务流程,将日常业务用流程图的形式全景展现,为优化业务流程奠定基础。举办“员工大讲堂”,提升员工学习力、表达力和沟通能力。多次召开业务沟通、复盘会,为下一次业务操作做最好准备。下阶段,分公司还将在内部开展更多有针对性的专业技术培训,力争在业务水平上有一个质的飞跃,通过知识赋能助力公司加速成长。

    2020年上半年,对江西分公司来说行进艰难但收获颇多,顶得住考验才担得起更重的责任,在总部“四早三抢三稳”工作要求的指引下,江西分公司将全力确保完成全年工作指标任务,为助推公司发展而努力奋斗。